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為深化精益生產理念與數字化、智能化技術的融合，助力集團生產效率與質量管理雙提升，2025年10月28日至29日，立中合金集團以“精益數智·四維共進”為主題，在保定舉行第二屆精益生產研討會活動，通過“學、看、研、論”四維聯動，共探精益數智化轉型路徑。 立中集團副總裁、立中合金集團總裁郭軍輝先生，立中合金集團生產運營中心及技研中心全體成員，以及來自生產、設備、質量等部門的50余名骨干員工齊聚集團總部，共同參與了這場思想碰撞與實踐交流的盛會。

一、培訓筑基，夯實精益管理根基

研討會首日，由郭軍輝先生主講的《生產管理認知》課程率先登場。他從市場洞察、生產運營、效能提升、體系構建、核心工藝及成本控制等多維度出發，深入闡述了生產型干部需具備的管理視野，為參會人員奠定了堅實的理論根基。

隨后，由立中合金集團生產、設備及質量技術領域的精英骨干擔任主講人，開展了一系列專項培訓。他們依托深厚的專業知識與實戰經驗，圍繞產品生產與研發的質量控制、生產管理、鋁合金產品質量標準及熔鑄控制、生產工序的安全環保知識、項目管理以及設備管理的數字化應用等多個方面，進行了系統講解與案例分享。這些內容旨在幫助學員將理論轉化為實踐，有效提升崗位專業技能。

二、實地參訪+經驗共享，解鎖數智精益新場景

10月29日上午，研討班成員走進河北新立中、東安輕合金以及立中集團研究院，開啟了一場“沉浸式”精益數智化實踐之旅。通過實地考察，與會人員對集團的研發實力、智能化生產線及數字化管理水平有了更為直觀和深刻的認識。

參觀結束后，研討會進入“實戰經驗分享”環節。立中合金集團生產運營中心總監張秋合以《生產相關設備工藝技術簡介》為題，詳細介紹了生產環節中的核心設備及關鍵工藝技術，并引導各公司通過設備升級、工藝優化及智能化改造，有效實現生產過程的降本增效、質量提升與綠色轉型。

此外，立中合金集團下屬四家單位依次匯報了2025年度技術創新成果及2026年技術研發計劃，系統展示了技術創新的實施路徑與成效，為參會者提供了寶貴的實踐參考。

三、分組攻堅、表彰激勵

29日下午，研討會進入高潮環節——議題研討。與會人員圍繞“打破部門壁壘、強化聯動機制”與“降低生產過程成本”兩大核心議題，分成7個跨部門小組，開展了激烈的“頭腦風暴”討論。現場氛圍熱烈，各小組在深入交流后，由組長逐一登臺匯報解決方案，充分體現了團隊的思考深度與協作效能。

立中合金集團生產運營中心總監張秋合與技研中心總監何更雷對各組匯報進行了專業點評，高度肯定了學員們的創新思維與務實方案，并對后續落地實施寄予厚望。

最后，由張秋合、何更雷、王妍妍分別對優秀學員和優秀案例發表、優秀小組人員進行了表彰。

本次研討會不僅為生產系統人員搭建了高效的學習交流平臺，更清晰展現了立中合金集團精益生產與數智化轉型的廣闊前景。我們堅信，在全體人員的共同努力下，立中合金集團必將實現生產效率的顯著提升和成本的有效控制，從而在激烈的市場競爭中占據更加有利的位置。